Categorías
Contingencia Servicios

“La Gran Renuncia”, cómo hacerle frente

Cómo hacer frente a “La Gran Renuncia”

El COVID-19 marcó un antes y un después no solo en términos sanitarios. Sus múltiples efectos cambiaron también la perspectiva de los trabajadores y, con ello, el mercado laboral. En medio de las restricciones y la incertidumbre, millones de personas renunciaron a sus empleos para buscar otras alternativas, motivadas por nuevas oportunidades en términos económicos y de calidad de vida.

Este fenómeno, conocido como la “Gran Renuncia”, se inició en Estados Unidos a mediados de 2021 y se extendió a nivel mundial. Solo en ese país más de 20 millones de personas se retiraron de sus trabajos en un trimestre.

Aunque de manera más incipiente en América Latina producto del resentimiento de sus economías por la pandemia, en Chile también se dejó notar. ¿Cómo? A través de una reconsideración del trabajo que se ha manifestado en una escasez de mano de obra a nivel operativo y de un aumento importante en la rotación de personal a nivel profesional. 

Según una  encuesta de la plataforma de empleo Laborum, el 59% de las personas quiere renunciar a su actual trabajo y en la mayoría de las empresas, el talento no dura más de 3 años.

Diversos factores explicarían esta revolución que ha sorprendido tanto a economistas como a expertos. Algunos son:

       el cambio de prioridades a causa de la pandemia

       la búsqueda de un mayor equilibrio entre la vida personal y laboral

       el agotamiento laboral

       el ahorro o financiamiento conseguido gracias a la inyección de estímulos económicos

Lo cierto es que, si bien todavía no se sabe el motivo exacto, la Gran Renuncia se ha convertido en todo un reto para quienes se dedican a la gestión de personas. 

La atracción y retención del talento es ahora un desafío mayor para las empresas, las que se han visto en la necesidad de reforzar sus estrategias para fidelizar su capital humano.

¿Qué hacer?

Estas son algunas ideas que pueden contribuir a generar un sentimiento de pertenencia entre los trabajadores de una empresa y transformar este contexto en una oportunidad de mejora: 

  • Externalizar la selección de los nuevos trabajadores: un proceso de selección adecuado ayudará a contar con un equipo motivado, comprometido y afín a la cultura empresarial y sus valores. Dejar en manos de expertos estos procesos, permitirá filtrar los candidatos con una mirada más crítica y a la vez en sintonía con tus expectativas.
  • Diseñar, planificar y propiciar un buen clima laboral: revisar la cultura corporativa en materia de recursos humanos, incorporando nuevas tendencias que permitan reconocer o incluso premiar el talento y atender a las demandas de los trabajadores. Te recomendamos realizar encuestas de clima laboral, seguro te sorprenderás con los resultados.
  • Establecer planes de conciliación entre la vida laboral y personal: cada vez se da más importancia a la vida personal, por lo que es necesario identificar cuáles son las necesidades específicas del equipo en este sentido.
  • Facilitar el crecimiento personal: posibilitar la formación y capacitación de los empleados los mantendrá motivados, y más aún si se les ofrece una propuesta atractiva de superación profesional.
  • Mantener una comunicación fluida: es importante escuchar activamente a los trabajadores y establecer canales de comunicación interna que permitan un flujo bidireccional y que llegue a todos los estamentos de la empresa.
  • Realizar un buen proceso de acogida: la experiencia de las primeras semanas en una nueva empresa son clave para evitar renuncias tempranas, por lo que una bienvenida apropiada siempre ayudará a una mejor integración en la cultura corporativa.
  • Establecer una estrategia de employer branding: buscar la identificación con la cultura de la empresa a través de metas y valores con los que el trabajador se sienta representado.

Por último, es recomendable actuar de forma preventiva y no reactiva, para lo cual, como dice Pía Carrasco, Gerente Comercial de MAMPRO, “es necesario que los trabajadores vean un compromiso mutuo y sientan que el progreso organizacional repercute también en sus vidas y carreras”. 

Las renuncias dentro de las organizaciones, no solo generan problemas de continuidad operacional si no que también afectan el clima laboral y generan incertidumbre dentro del equipo. Por ello te recomendamos anticiparte a los hechos y realizar un análisis de tu cultura organizacional 😉

 

Si te interesó este artículo, compártelo!
Facebook
Twitter
LinkedIn
Categorías
Servicios

Las principales tendencias del outsourcing

Las principales tendencias del outsourcing 2024

En los últimos años, el mercado del outsourcing ha experimentado tendencias significativas en diversos sectores de la economía. 

El outsourcing se ha convertido en una estrategia fundamental para las empresas, permitiéndoles enfrentar la competencia, maximizar las ganancias y aumentar la eficiencia sin descuidar su core business

En este artículo, exploraremos las principales tendencias del outsourcing que están definiendo el panorama empresarial actual. Examinaremos las tendencias más relevantes que las empresas deben tener en cuenta para mantenerse a la vanguardia en el campo del outsourcing.

Tendencias y oportunidades del outsourcing en el mercado global

Tendencias y oportunidades del outsourcing

Según una encuesta realizada por el instituto de investigación británico YouGov, alrededor del 48% de las empresas a nivel mundial han optado por externalizar. Mientras que un estudio de la consultora estadounidense Bain&Company revela que el 82% de las grandes empresas en Europa, Asia y América del Norte utilizan algún tipo de outsourcing

El mercado global de la subcontratación se estima en 92,5 mil millones de dólares, siendo los servicios de TI los que tienen la mayor participación de mercado, aproximadamente el 25%.

“La contratación de algún tipo de outsourcing alcanzan alrededor del 48% a nivel mundial.”

El outsourcing ofrece numerosos beneficios a las empresas, incluida la reducción de costos, un mejor control de calidad y acceso a habilidades y experiencias especializadas. Sin embargo, en la actualidad, el outsourcing va más allá de la simple reducción de costos. 

Los avances tecnológicos, la transformación digital y la globalización han llevado a que las empresas contratantes adopten prácticas tecnológicas, habilidades y conocimientos nuevos, mientras que los proveedores de outsourcing ofrecen servicios vanguardistas.

Importancia del outsourcing en el entorno empresarial actual

En el dinámico y competitivo entorno empresarial actual, la importancia del outsourcing en la gestión de recursos humanos es indiscutible. Las empresas se enfrentan a una serie de desafíos que van desde la búsqueda y retención de talento altamente calificado hasta la optimización de los costos operativos.

El outsourcing de recursos humanos se presenta como una solución estratégica que permite a las organizaciones delegar las tareas relacionadas con la gestión de personal a expertos en la materia.

Si deseas optimizar la gestión de recursos humanos en tu organización, considerar el outsourcing puede ser una decisión acertada.

“En la actualidad, la tecnología ha impulsado la innovación en los servicios de outsourcing, aportando un valor agregado en la evolución y eficiencia empresarial.”

Principales tendencias del outsourcing

Tendencias y oportunidades del outsourcing

 

A continuación, presentamos las principales tendencias del outsourcing en la actualidad:

Soluciones en la nube

Contar con sistemas de información basados en la nube es una prioridad en el outsourcing. Las organizaciones están aprovechando la escalabilidad, la flexibilidad y la seguridad que ofrece la nube para externalizar servicios como el almacenamiento de datos, la gestión de aplicaciones y la infraestructura de TI.

Ciberseguridad

Con la creciente digitalización, también aumenta la amenaza de delitos informáticos. La protección de datos se ha vuelto crucial para garantizar la protección de la información y la mitigación de riesgos.

Automatización e Inteligencia Artificial

La Inteligencia Artificial (IA) y el Aprendizaje Automático (Machine Learning) tienen un impacto significativo en la toma de decisiones comerciales. Las empresas de outsourcing están aprovechando estas tecnologías y la automatización para mejorar la eficiencia, reducir costos y ofrecer respuestas rápidas y precisas a las necesidades de los clientes.

Cooperación a largo plazo

Se observa una tendencia hacia la colaboración a largo plazo entre las organizaciones y sus proveedores de outsourcing. En lugar de relaciones transaccionales, las empresas buscan socios estratégicos que comprendan sus necesidades y objetivos a largo plazo, lo que fomenta la innovación conjunta y el crecimiento mutuo.

Enfoque en la experiencia del empleado

El enfoque en la experiencia del empleado está ganando cada vez más importancia en el campo del outsourcing de recursos humanos. 

Por lo tanto, los proveedores de outsourcing están enfocándose en ofrecer soluciones centradas en el empleado, como programas de bienestar, desarrollo profesional y flexibilidad laboral.

Gestión del talento global

En un mundo cada vez más conectado, la gestión del talento global se ha vuelto esencial para muchas empresas. 

El outsourcing de recursos humanos ofrece la posibilidad de acceder a talento en diferentes partes del mundo, permitiendo una mayor diversidad y una expansión más rápida en nuevos mercados.

Enfoque en la analítica de recursos humanos

La analítica de recursos humanos, o HR analytics, se está convirtiendo en una herramienta poderosa en el campo del outsourcing

Mediante el análisis de datos y el uso de métricas, las empresas pueden obtener insights valiosos sobre el desempeño de los empleados, la gestión de talento y la eficacia de las estrategias de recursos humanos.

Estas tendencias ofrecen beneficios tanto para grandes empresas, que amplían sus horizontes para atraer talento en un entorno de trabajo remoto, como para medianas y pequeñas empresas que buscan ingresar a nuevos mercados o expandirse en los existentes.

“En un mundo en el que las empresas requieren de mayor flexibilidad para mantenerse a flote en un clima económico incierto y un entorno en constante cambio, la subcontratación constituye una opción organizacional y de negocios que resulta clave para el éxito de todo proyecto y contar con un buen aliado estratégico de outsourcing, más importante aún.” 

Pía Carrasco, Gerente General de MAMPRO.

Conclusión

Las últimas tendencias en el campo del outsourcing de recursos humanos están impulsando la innovación y la eficiencia en la gestión del talento

La automatización, las soluciones en la nube, la gestión del talento global y la analítica de recursos humanos son algunos aspectos clave que las empresas deben considerar al buscar soluciones de outsourcing

Al estar al tanto de estas tendencias y trabajar con proveedores de outsourcing actualizados, las empresas pueden obtener una ventaja competitiva y optimizar su gestión de recursos humanos.

MAMPRO se consolida como un líder en la industria al ofrecer soluciones de vanguardia que impulsan el éxito de sus clientes en el entorno empresarial en constante evolución.

Mantenernos al tanto de las últimas tendencias en el campo del outsourcing de recursos humanos son clave para mantener nuestro éxito. 

Confía en MAMPRO para marcar una diferencia en la optimización de la gestión del talento. Podemos ofrecerte el valor agregado significativo que necesitas.

Te puede interesar:

Fuerza laboral Alternativa: El futuro del trabajo

MAMPRO: más de 30 años!

5 beneficios innegables del uso de servicios transitorios

Si te interesó este artículo, compártelo!
Facebook
Twitter
LinkedIn
Categorías
Servicios

El Valor Estratégico de los Servicios Transitorios

En el mundo empresarial, existen diversas circunstancias que pueden requerir la contratación de servicios transitorios. Ya sea por licencias médicas, períodos de vacaciones, proyectos nuevos, eventos extraordinarios, aumento temporal de la actividad o trabajos urgentes, estos servicios temporales se presentan como una solución efectiva para superar los desafíos y mantener el funcionamiento fluido del negocio.

La elección de servicios transitorios conlleva numerosas ventajas. Sin lugar a dudas, la más significativa es que no se interrumpe la operatividad de la empresa, permitiendo que esta continúe funcionando con normalidad e incluso mejorando su rendimiento.

No pierdas la oportunidad de descubrir cómo los servicios transitorios pueden marcar la diferencia en tu negocio. 

¡Lee nuestro artículo completo y toma acción para impulsar el éxito de tu empresa hoy mismo!

¿Qué son los servicios transitorios?

servicios transitorios o servicios temporales

 

Los servicios transitorios, también conocidos como servicios temporales, son una modalidad de contratación que permite a las empresas cubrir necesidades específicas de personal durante períodos limitados de tiempo.

En esencia, los servicios transitorios implican la contratación de profesionales externos de manera temporal para cumplir roles y funciones específicas dentro de la empresa. 

Estos profesionales, a menudo denominados “trabajadores temporales” o “contratistas independientes”, son expertos en sus campos y pueden brindar conocimientos especializados y habilidades relevantes para proyectos específicos.

Los servicios transitorios brindan flexibilidad en la gestión de recursos humanos al permitir a las empresas adaptar su fuerza laboral según sus necesidades cambiantes

Esto resulta especialmente valioso en situaciones en las que se requiere una respuesta rápida a eventos inesperados o cuando se enfrenta un aumento temporal en la demanda de servicios.

 

“Los servicios transitorios resultan especialmente valiosos en situaciones en las que se requiere una respuesta rápida a eventos inesperados.”

Beneficios estratégicos de los servicios transitorios

Los servicios transitorios ofrecen una serie de beneficios clave que pueden impulsar el éxito de las empresas. Estos beneficios se resumen en los siguientes puntos:

Rapidez y eficiencia

Actúan con agilidad al buscar, seleccionar e integrar personal para cubrir las necesidades de sus clientes. Esto permite a las organizaciones ahorrar tiempo y recursos, enfocándose en otros aspectos importantes del negocio, como la retención de talento, la comunicación interna y la formación.

Atención personalizada

Suelen ofrecer una atención al cliente de alta calidad, comprendiendo en detalle el funcionamiento y los requisitos específicos de sus clientes. Esto resulta fundamental para identificar rápidamente a los mejores candidatos que se ajusten a la función requerida y a la filosofía y valores de la empresa.

Responsabilidad en la administración del personal

Se encargan de todos los aspectos relacionados con el ciclo laboral de los trabajadores temporales durante su estadía en la organización. Esto implica no solo tareas administrativas, sino también la supervisión de sus labores y avances.

Optimización del tiempo

Al recurrir a los servicios transitorios, las empresas pueden optimizar de manera consistente la gestión del tiempo, invirtiéndolo en actividades que sean más efectivas para aprovechar al máximo el potencial de su negocio.

Reducción de costos

Las empresas de servicios transitorios se encargan de todas las labores necesarias para buscar, entrevistar, contratar y supervisar al personal temporal, lo que permite a las empresas ahorrar recursos humanos, financieros, materiales, técnicos y tecnológicos asociados.

El auge de los servicios transitorios

Relevancia de los servicios transitorios

En respuesta a la consolidación de los formatos de trabajo flexibles debido a la pandemia y al panorama económico actual, los servicios transitorios han surgido como una de las soluciones más efectivas en recursos humanos para la contratación especializada y en masa por parte de las empresas. 

De hecho, según datos proporcionados por la Dirección de Trabajo, en el año 2021 se registró un crecimiento del 68,6% en el promedio de colaboradores contratados mensualmente en comparación con el período anterior, alcanzando un total de 66.534 personas en diciembre.

En última instancia, los servicios transitorios brindan a las empresas numerosas formas de mejorar su enfoque en su núcleo de negocio, aumentar su productividad, alcanzar metas y lograr un crecimiento sostenible al contar con talento altamente capacitado. 

 

“Los servicios transitorios permiten a las empresas alcanzar un crecimiento sostenible con talento altamente capacitado.”

 

Además, representan una contribución significativa para las personas al facilitar su incorporación al empleo formal, lo cual es crucial en el contexto actual de Chile, donde las tasas de empleo informal son elevadas y existe una preocupante precarización laboral.

“Aparece entonces para las empresas de servicios transitorios el gran desafío de poder transmitir a la sociedad que la modalidad de servicios transitorios son una excelente opción que entrega múltiples beneficios tanto al empleado como al empleador.” 

Pía Carrasco, Gerente Comercial de MAMPRO.

Conclusión

Los servicios transitorios se han convertido en una herramienta estratégica invaluable para las empresas en la gestión de recursos humanos. Su capacidad para proporcionar personal altamente capacitado y especializado de manera ágil y eficiente. Así como su capacidad para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado, los convierte en una opción atractiva para impulsar el crecimiento y el éxito empresarial.

Al aprovechar los servicios transitorios, las organizaciones pueden centrarse en su núcleo de negocio, optimizar su tiempo, reducir costos y acceder a talento especializado sin comprometer la calidad y la eficiencia. Además, ofrecen una solución valiosa para abordar los desafíos derivados de la pandemia y las fluctuaciones económicas.

Por lo tanto, es crucial que las empresas consideren seriamente la incorporación de servicios transitorios en su estrategia de recursos humanos. Al hacerlo, podrán aprovechar al máximo su potencial, alcanzar sus metas y obtener un crecimiento sostenible en un entorno laboral cada vez más dinámico y competitivo.

En MAMPRO, entendemos la importancia del talento humano. Permítenos ayudarte a impulsar tu empresa con nuestros servicios especializados en Recursos Humanos.

¡No pierdas la oportunidad de explorar los beneficios de los servicios transitorios y descubrir cómo pueden impulsar el éxito de tu empresa!

 

Te puede interesar:

La realidad de Servicios Transitorios en Chile

Digitalización en Servicios Transitorios

MAMPRO: ¡más de 30 años!

Categorías
Contingencia

Actualidad y Opinión: Tasa de desocupación en lo que resta del 2022

El desempleo continúa a la baja en pleno proceso de desaceleración

El último informe del Instituto Nacional de Estadísticas (INE) trajo buenas noticias para el mercado laboral chileno, pero que igualmente deben interpretarse con cautela en el contexto económico nacional actual.

Durante el trimestre móvil junio-agosto, la Encuesta Nacional de Empleo arrojó nuevamente una disminución de la tasa de desocupación, la cual alcanzó un 7,9%, cifra que significa un descenso de 0,6 puntos porcentuales en comparación con el mismo período de 2021 y la sitúa levemente por debajo del 8% que había anticipado el mercado.

Esta disminución se explica porque el alza de la fuerza de trabajo, que llegó a un 6,5%, fue menor al de las personas ocupadas, que alcanzó un 7,2%, así como también por otros factores: el aumento de la participación y la ocupación, las cuales crecieron 3,0 y 3,2 puntos porcentuales respectivamente, obteniendo tasas de un 59,7% y un 55,0%; y la disminución de un 6,2% de la población fuera de la fuerza de trabajo.

Analizando los datos desde una perspectiva de género, las mujeres, que son el grupo que había sido más golpeado por los efectos de la pandemia, vieron caer su tasa de desocupación hasta un 8,2%, con un descenso de 0,5 puntos porcentuales en doce meses, y aumentar sus tasas de participación y ocupación en 4,0 y 3,9 puntos porcentuales, respectivamente. En el caso de los hombres, en cambio, la tasa de desocupación alcanzó un 7,7%, lo que, si bien implica una mayor baja, con 0,8 puntos porcentuales menos en el último año, refleja un menor crecimiento de las tasas de participación y ocupación, las cuales crecieron 2,1 y 2,4 puntos porcentuales, respectivamente. De esta manera, las mujeres con trabajo aumentaron en un 10,4% e incidieron bastante más fuertemente que los hombres en el alza de las personas ocupadas, cuyo incremento fue de un 4,9%.

A este crecimiento, los sectores económicos que más contribuyeron fueron la minería (32,1%), la industria manufacturera (8,1%) y el comercio (4,1%), a la vez que aportaron todas las categorías ocupacionales, siendo de todas formas las personas asalariadas formales (7,7%) y las trabajadoras por cuenta propia (4,2%) las que más influyeron.

Si bien estas nuevas cifras de la Encuesta Nacional de Empleo son positivas a nivel general y, además, son una excelente noticia para las miles de personas que han podido retomar su vida laboral, mantienen un escenario de estancamiento laboral. Aunque la tasa de desocupación se ha ido normalizando y la cantidad de personas ocupadas ha crecido, otros indicadores – como creación de empleo, ocupación y participación – nos indican que todavía no nos acercamos a los niveles de empleo que existían en Chile previo a la pandemia y, por lo tanto, su recuperación debe seguir siendo una prioridad a nivel país, más aún en el complejo proceso de desaceleración económica que atravesamos. Después de que la economía chilena cayó en 2020 en un 5,8% – su mayor baja en cuatro décadas-, y aunque se recuperó el año pasado más rápido de lo previsto – con una expansión del 11,7 % -, este 2022 no ha hecho más que mostrar signos de preocupación: un débil crecimiento, con una expectativa cercana al 1,8 %, porcentaje inferior además al proyectado inicialmente, y una inflación inédita que ya acumula un 13,7% y que ha producido una marcada alza en el costo de la vida.

En este contexto, considerando que ya han pasado más de dos años desde la pandemia y las señales nos muestran por fin que nos acercamos a su término, sería de esperar que la cantidad de personas ocupadas no solo volviera a ser la misma de inicios de 2020, sino que también vaya incrementándose para absorber la entrada de nuevas personas al mercado laboral de acuerdo con el crecimiento de la población. Y esto, claramente, no ha sucedido en nuestro país, donde aún no se ha vuelto a alcanzar la cantidad absoluta de ocupados ni tampoco los niveles relativos de ocupación de antes del Covid-19. Y aunque las proyecciones económicas para 2023 no son nada de auspiciosas, esperamos poder ver, más temprano que tarde, una recuperación del mercado laboral y evitar de esa forma sigan aumentando todas las consecuencias negativas que arrastra consigo el desempleo, tanto a nivel económico como social.

Categorías
Servicios

Fuerza Laboral Alternativa: el Futuro del Trabajo

El mundo del trabajo está experimentando una transformación radical a medida que nos adentramos en la era digital y nos enfrentamos a un entorno empresarial en constante evolución. En este escenario, la fuerza laboral alternativa se ha convertido en una tendencia clave que está moldeando el futuro del trabajo tal como lo conocemos.

En MAMPRO, nuestra amplia experiencia en la prestación de servicios transitorios nos ha permitido comprender el valor de contratar trabajadores altamente calificados para ocupar roles especializados

Cuando las empresas optan por esta estrategia, los proyectos se llevan a cabo con mayor eficacia y eficiencia que nunca. 

En este artículo, exploraremos por qué esta práctica está ganando terreno y cómo está definiendo el futuro del trabajo.

¿Qué es la fuerza laboral alternativa?

Enfoque de la fuerza laboral alternativa

La fuerza laboral alternativa se refiere a un enfoque innovador en la forma en que las empresas abordan la contratación y la estructura de su personal. En lugar de depender únicamente de empleados tradicionales a tiempo completo, las organizaciones están recurriendo cada vez más a opciones de empleo más flexibles y diversas.

Estas opciones ofrecen a las empresas una mayor flexibilidad para adaptarse a las demandas cambiantes del mercado, optimizar los costos laborales y acceder a un talento diverso y especializado.

La fuerza laboral alternativa también brinda beneficios a los trabajadores, ya que pueden elegir horarios más flexibles, tener mayor autonomía y diversificar sus fuentes de ingresos al trabajar en múltiples proyectos o para diferentes empresas.

Esta tendencia está transformando el panorama laboral actual al romper con la tradicional noción de empleo a tiempo completo y ofrecer nuevas oportunidades tanto para las empresas como para los profesionales

A medida que la tecnología facilita la conexión y la colaboración remota, se espera que esta tendencia continúe creciendo y tenga un impacto significativo en la forma en que trabajamos y contratamos en el futuro.

¿Cómo la fuerza laboral alternativa está moldeando el futuro del trabajo?

Imagina que una gran corporación contrata a un ingeniero de TI para supervisar la implementación de una nueva solución. ¿Podemos clasificar a esta persona como parte de la gig economy

¿Y qué hay de un experto en recursos humanos contratado para gestionar asuntos relacionados con las personas durante la fusión de dos grandes empresas? ¿O un profesional de ciberseguridad contratado para contener una preocupante brecha de datos? Estas posiciones, aunque no sean permanentes, requieren un término más preciso que “gig economy” para describirlas adecuadamente.

Es aquí donde entra en juego la fuerza laboral alternativa, que abarca todo el espectro del empleo independiente: desde trabajadores de la gig economy, como consultores, hasta profesionales altamente especializados y expertos. 

En el panorama actual, las empresas se enfrentan a desafíos cada vez mayores para desarrollar su capital humano, lo que las lleva a buscar formas alternativas para potenciar su fuerza laboral.

Al contratar profesionales cualificados para roles que demandan especialización, las empresas pueden acceder a talentos de primer nivel, optimizar su fuerza laboral y lograr que los proyectos se realicen con una eficacia y eficiencia excepcionales.

Una de las formas de conectarse con esta fuerza laboral alternativa es a través de empresas de outsourcing, como MAMPRO. No solo facilitamos la búsqueda de este tipo de profesionales, sino que también ofrecemos la gestión de relaciones contractuales a corto plazo mediante nuestros servicios transitorios.

En los próximos apartados, exploraremos con mayor detalle cómo la fuerza laboral alternativa está transformando el panorama laboral y cómo las empresas pueden aprovechar estas oportunidades para impulsar su éxito. 

Razones clave por las que la fuerza laboral alternativa continuará expandiéndose

Expansión de la fuerza laboral alternativa

En vista de esto, a continuación presentamos las tres razones principales por las que la fuerza laboral alternativa seguirá creciendo, junto con estrategias para ayudar a tu empresa a aprovecharla al máximo.

1. La era de la especialización

Considera el drástico cambio que ha experimentado el entorno laboral en Chile debido a la pandemia del Coronavirus. 

El proceso inevitable de digitalización ha transformado por completo la forma en que las empresas interactúan con sus clientes y gestionan sus procesos internos. Temas como la seguridad informática, que siempre han sido importantes, se han vuelto mucho más complejos a medida que las empresas manejan grandes cantidades de datos de clientes y dependen de una amplia gama de dispositivos conectados que son vulnerables a diversas amenazas.

El poder de la fuerza laboral

Estos cambios requieren una fuerza laboral cada vez más especializada. Por ejemplo, roles como el arquitecto de seguridad se han vuelto más comunes, al igual que los gerentes que deben estar familiarizados con la ciberseguridad y la gestión de datos, los cuales experimentan una mayor demanda. Según una encuesta de HR People + Strategy, el segundo beneficio más citado al contratar trabajadores independientes es su capacidad para aportar “habilidades más especializadas” a la empresa.

Pía Carrasco, Gerente Comercial de MAMPRO, señala que las empresas consultoras aprovechan la fuerza laboral alternativa para abordar necesidades específicas o proyectos a corto plazo en diversas industrias. Identifican las necesidades, se adaptan rápidamente y crean equipos especializados de talento transitorio que se ajustan a los requerimientos de sus clientes.

Dentro de las empresas que contratan estos servicios, es crucial determinar con precisión qué habilidades y experiencia están buscando para aprovechar al máximo el talento de la fuerza laboral alternativa. 

Pía afirma que es importante involucrar a los gerentes y a otros empleados para comprender qué necesitan para sus proyectos específicos y qué tipo de talento desean incorporar a sus equipos.

Las empresas también deben realizar una evaluación exhaustiva de sus capacidades para identificar dónde se necesita nuevo talento y dónde se puede reasignar el talento existente. 

Por último, para tener éxito, es fundamental promover la colaboración entre los trabajadores independientes o subcontratados y el resto de la fuerza laboral, lo cual se facilita al contratar a través de Servicios Transitorios, donde estos recursos quedan disponibles para la empresa. Puedes revisar la ley de subcontratación aquí.

2. Dificultad para adquirir talento de primer nivel

Debido a la creciente demanda de habilidades especializadas, la transformación digital, la flexibilidad laboral y las nuevas tendencias en el mundo laboral, las empresas se enfrentan a grandes desafíos para encontrar y contratar talentos que se ajusten a su cultura y contexto actual.

Pablo Cabrera, Director Ejecutivo de RPO CHILE, afirma que es extremadamente difícil encontrar talento de primer nivel, tanto que la brecha global de talento alcanzó el 54% en el año 2020.

A medida que las necesidades de una empresa se vuelven más complejas, también aumenta la complejidad de las habilidades requeridas para resolver los problemas

“No solo es difícil encontrar personas o profesionales que puedan ofrecer soluciones para proyectos de corto plazo con sus respectivas complejidades, sino que también es complicado encontrar las habilidades adecuadas en el momento preciso”, comenta Pablo. 

Sin embargo, en la práctica, los trabajos a corto plazo, transitorios o de la gig economy funcionan mejor para habilidades estandarizadas que para habilidades más complejas.

Según los últimos webinars realizados por RPO Chile y MAMPRO, los invitados han destacado la tendencia de esperar una mayor participación laboral de trabajadores flexibles, transitorios y por proyectos, que asumirán una parte significativa del trabajo que actualmente realizan los colaboradores a tiempo completo.

En su informe de tendencias laborales de 2019, Deloitte señala que la fuerza laboral alternativa ha “crecido y se ha generalizado incluso en momentos en que el mercado laboral se ha contraído”.

Impacto actual

Si bien el mercado laboral siempre puede cambiar, la fuerza laboral alternativa y transitoria sigue siendo muy demandada. Esto se debe no solo a que el empleo a corto plazo basado en proyectos es propicio en el contexto actual, sino también a que la fuerza laboral alternativa ofrece muchas ventajas únicas, independientemente del entorno económico.

Permite a las empresas crear equipos en torno a proyectos específicos, ajustar esos equipos a medida que cambian las circunstancias y maximizar la productividad al conectar a las personas adecuadas con los trabajos y los tiempos adecuados.

3. Aprovechar el poder de las redes

Existen muchos servicios diseñados para conectar a los candidatos con las empresas, pero el networking es especialmente importante para los trabajadores transitorios. Esto se debe a la naturaleza del empleo alternativo, donde los colaboradores son contratados para proyectos específicos y suelen moverse de una empresa a otra. Esto significa que la transparencia y la responsabilidad son esenciales tanto para los trabajadores como para sus clientes.

Pía Carrasco, de MAMPRO, destaca: “Para nuestros clientes, esta diversidad de talento les permite acceder a profesionales calificados para satisfacer sus necesidades a corto plazo, y nosotros nos encargamos de ofrecerles talento validado, capacitado, con referencias en redes y con excelentes resultados. Además, gestionamos la relación contractual de estos profesionales con nuestros clientes. Es otro aspecto positivo del efecto de las redes de talento y el networking”.

Según Deloitte, a nivel global, las redes de talento especializado “administran ahora más de $2 mil millones de dólares en actividades subcontratadas, empleando a millones de personas en todo el mundo”

Estas cifras seguirán aumentando en los próximos años, especialmente en Chile, ya que la fuerza laboral transitoria continúa ayudando a las empresas a mantenerse al día con las demandas de una economía en constante cambio.

En última instancia, la fuerza laboral alternativa se basa en relaciones. A medida que estas redes sigan expandiéndose, las empresas tendrán un acceso cada vez mayor a talentos especializados de primer nivel.

Beneficios de optar por la fuerza laboral alternativa

Optimización de la dotación de personal

No te quedarás con falta de personal ni sobredotado, ya que puedes contratar trabajadores temporales para completar tu nómina cuando sea necesario. Solo contratarás personal cuando tu negocio lo requiera, como para proyectos específicos, picos de actividad estacionales, licencias médicas, vacaciones, entre otros.

Ahorro en costos

Tus costos fijos de nómina se reducirán significativamente al tener el personal necesario solo durante los períodos de mayor demanda. Contarás con trabajadores temporales capacitados, experimentados y seleccionados específicamente para las funciones requeridas.

Ahorro de tiempo

No tendrás que encargarte de reclutar y capacitar a través de tu equipo interno. Además, no tendrás que administrar funciones de nómina y recursos humanos, ya que estos servicios estarán disponibles para ti. Somos una empresa especializada en reclutamiento y selección, ¡puedes dejarnos todo a nosotros!

Reducción de riesgos en contratación

Si un trabajador temporal destaca y aporta un gran valor a tu equipo, tienes la opción de contratarlo de forma permanente en tu empresa. Con estos servicios, puedes evaluar a los trabajadores durante un período de tiempo y así reducir los riesgos antes de incorporarlos a tu plantilla.

Conclusión

La fuerza laboral alternativa se perfila como el futuro del trabajo, brindando a las empresas la flexibilidad y agilidad necesarias para adaptarse a un entorno empresarial en constante cambio. 

La capacidad de acceder a talentos especializados de manera temporal, reducir costos y minimizar riesgos en la contratación son ventajas significativas que no se pueden pasar por alto.

En este sentido, si estás buscando aprovechar al máximo los beneficios de la fuerza laboral alternativa, te invitamos a considerar a MAMPRO como tu aliado estratégico en recursos humanos. 

¡Contáctanos hoy mismo y descubre cómo podemos ayudarte a construir la fuerza laboral alternativa que tu empresa necesita para triunfar en el mundo laboral del futuro!

Te puede interesar:

MAMPRO: ¡más de 30 años!

El Valor Estratégico de los Servicios Transitorios

¿Trabajo en tiempos de crisis? Te ayudamos en tu búsqueda!

Categorías
Contingencia

Trabajo post Covid-19: Cómo el coronavirus nos desafía a cambiar

En sólo unos pocos meses, la pandemia de coronavirus ha cambiado la vida de personas de todo el mundo. Para Chile, el impacto económico del virus ha llevado a nuevas categorizaciones de los trabajadores “esencialesuna adopción obligada del trabajo remoto y un nivel de desempleo por sobre las dos cifras, lo que se espera que sigaumentando. 

Según el Banco Central, los datos a abril señalan que la categoría de ocupados ausentes —personas que tienen un empleo, pero no lo están desarrollando en este momento— ha tenido un alza considerable respecto del mismo período del año pasado, llegando a 14% del total de ocupados.  

Y desde la declaración de cuarentena obligatoria a más de la mitad de la población del país, los trabajadores han cambiado sus desplazamientos diarios al trabajo, por desplazarse a las mesas del comedor, los sofás y camas en sus propias casas. Muchos se mantendrán en esta modalidad de trabajo en el largo plazo, ya que las empresas lucharán por mantener la continuidad operacional mientras las restricciones se levanten lentamente.  

¿Pero qué otros cambios veremos en los próximos meses y años? En MAMPRO y RPO Chile reflexionamos acerca de cómo la pandemia podría transformar para siempre la forma en que trabajamos. 

El trabajo en  oficina podría convertirse en un elemento diferenciador  

Después de la pandemia, probablemente más chilenos dividirán su tiempo entre trabajar en casa y en una oficina corporativa. “La gente seguirá reuniéndose para trabajar, pero la cantidad de tiempo de trabajo en proximidad con otros, y cómo será la semana laboral, será el mayor cambio cultural que se esté produciendo” dice Pablo Cabrera Director Ejecutivo de RPO Chile. 

Con más gente trabajando de forma remota, las empresas podrían abrir lugares especiales o contratar planes de espacios en cowork en zonas donde vivan la mayoría de sus trabajadores, en lugar de tener a la fuerza de trabajo concentradas en oficinas corporativas o grandes centros de trabajo. 

Como resultado, las oficinas corporativas pueden convertirse en un elemento diferenciador para las empresas que todavía tienen el presupuesto y equipos de trabajo lo suficientemente grandes como para costear bienes raíces de alto valor, en una ciudad como Santiago o grandes centros urbanos de Chile. 

Por otro lado, los candidatos o quienes estén en búsqueda pueden considerar que es atractivo trabajar para una empresa con oficinas centrales, lo que podría impulsar la marca empleadora y su atractivo dentro de su industria.  

La mayoría de las reuniones podrían ser reemplazadas por el email y chats. 

Se espera que el calendario de trabajo post Covid19 contendrá menos reuniones que hoy. dice Pía Carrasco, Gerente Comercial de MAMPRO.  

La pandemia ha provocado un shock digital, donde las personas que antes no estaban acostumbradas a usar herramientas tecnológicas en el trabajo no tienen otra opción que adaptarse. Y en algunos casos, los trabajadores están siendo más eficientes. “La gente ha tomado con paciencia el aprendizaje de nuevas tecnologías y su adopción, simplemente porque tienen que hacerlo”, dice Pía. “Estas mejores prácticas perdurarán. Y creo que se están desarrollando nuevos músculos para trabajar virtualmente”. 

Con ese fin, se espera una forma de trabajo más ágil y de comunicación entre los colaboradores.  Más y más reuniones se convertirán en mails, y más mails se convertirán en chats. Para miembros de un equipo que ya no trabajen juntos en una oficina, las llamadas y reuniones pasarán a ser video llamadas. Aunque esto ya está pasando en algunos niveles de las organizaciones. Esto ayudará a crear confianza entre trabajadores que no pueden interactuar en persona, dice Pía. Hoy dada la distancia, se hacen más reuniones vía videoconferencia, por lo que “un tipo diferente de intimidad se producirá de forma más rápida de lo que pasaría en un ambiente de trabajo tradicional”, dice ella. 

Podría ser el fin de los viajes de negocios tal y como los conocemos. 

 A medida que se detienen los viajes de todo tipo, se adopta el teletrabajo a gran escala y las empresas están reduciendo costos y presupuestos, es muy probable que los viajes de negocios tal y como los conocemos hoy, serán cosa del pasado.  

“No creo que los viajes de negocio serán de la misma forma“, dice Pablo Cabrera de RPO Chile.  El cambio de las decisiones de viaje y el distanciamiento social limitará los eventos de grupos grandes como conferencias y convenciones en el futuro cercano, lo que resultará en una reducción de la cantidad de viajes de negocios. Además, las empresas ya están analizando que algunos viajes de negocios son innecesarios y se pueden hacer a través de video reuniones. También señala que mientras las organizaciones estén recuperándose de las pérdidas provocadas por la pandemia, los presupuestos para viajes se recortarán.  

Los edificios de oficinas podrían convertirse en Centros de Conferencias  

Con el concepto de edificio de oficinas reformulado, su principal  propósito podría cambiar. Es muy probable que los edificios de oficinas del futuro puedan convertirse en instalaciones para reunirse, mientras el foco del trabajo se hace a distancia. Esto podría significar menos oficinas como las conocemos y más espacios para acoger reuniones, conferencias y otros eventos de las empresas. 

Los diseños abiertos cambiarán: Los escritorios deberían estar espaciados, las separaciones más altas, con estaciones de limpieza abastecidas con alcohol gel u otro tipo de desinfectante y toallitas antibacterianas que se convertirán en la norma, y los trabajadores podrán buscar espacios para el trabajo sin distracciones, como cabinas de privacidad. Los cubículos estarán de vuelta y los espacios con asientos no asignados serán los menos requeridos. Los trabajadores buscarán la seguridad y el control de tener un espacio personal al que acudan cada día o periódicamente y que puedan limpiar con frecuencia. 

En los espacios compartidos, habrá más accesorios sin contacto, como sensores de puertas, lavamanos automáticosdispensadores de jabón y ascensores activados por voz o sin contacto directo con las manos. 

Los arquitectos también diseñarán espacios con materiales de construcción duraderos, muebles, pisos y otras superficies que pueden soportar una limpieza profunda y frecuente, lo que será una necesidad en el futuro lugar de trabajo en los próximos años.  

El examen médico ocupacional obligatorio en el trabajo podría ser un estándar. 

Los expertos en salud y en derecho predicen que los exámenes médicos en el lugar de trabajo, tales como los controles de temperatura y las pruebas de anticuerpos, será una realidad para aquellos que volverán a trabajar en los próximos meses. Y en muchos casos ya está sucediendo: Para combatir la propagación de coronavirus entre los trabajadores esenciales, las empresas han comenzado a tomar las temperaturas de sus empleados regularmente antes de ingresar a trabajar. 
No está claro si será viable tener un certificado de inmunidad, dado que la comunidad científica y sanitaria ha no comprobado la validez y seguridad de estos certificados.  

Los compañeros de trabajo se vincularán aún más. 

Si hay un punto a destacar de cómo la pandemia impactará el futuro del trabajo, es que podría fortalecer las relaciones personales que formamos con nuestros compañeros de trabajo. “Durante mucho tiempo, hemos dado por hecho  ver a nuestros colegas todos los días y tal vez no nos dimos cuenta de lo valioso que era”, dice Pia Carrasco,  “Creo que los equipos serán mucho más cercanos entre ellos cuando puedan volver a sus lugares de trabajo“. A medida que los compañeros de trabajo regresen a la oficina, dejarán los hábitos de mensajería anteriores y se levantarán para reunirse en persona. 

Las amistades pueden florecer entre compañeros de trabajo que se apoyaron durante la pandemia y se conocieron en un nivel más personal.  

Pero a pesar de la mayor interacción en persona entre colegas, los apretones de manos y abrazos irán de salida. Muchos expertos de salud, recomiendan que esta costumbre debe evitarse. Es probable que los gestos que pueden transmitir amabilidad a distancia, como asentir o una sonrisa, podrían convertirse en la nueva norma social. Tal vez aumente el contacto visual o la escucha activa. 

Las máscaras faciales con diseño podrían convertirse en un básico de tu closet 

Aunque las tenidas casuales de oficina probablemente seguirán siendo la norma, dos tipos nuevos de vestimenta podrían surgir de la pandemia: La ropa estilo “trabajo en casa” y máscaras faciales como un accesorio socialmente obligatorio. 

Los trabajadores que realizan videoconferencias con frecuencia pueden adaptar su closet para ser “amigable con la cámara. Si nuestra vida profesional va a estar más presente en las pantallas, quizás deberíamos pensar más sobre cómo nos vemos en las reuniones virtuales. 

Usar una mascarilla alrededor de la oficina puede volverse común, especialmente en las compañías más grandes con más trabajadores compartiendo espacios reducidos. 

Esta podría ser una oportunidad para que la industria textil innovara en cómo hacer que las máscaras sean más protectoras, cómodas y alineadas al código de vestimenta en el trabajo.  

El horario estándar de oficina de 9 a 5 podría convertirse en algo del pasado 

 A medida que los trabajadores hacen malabares con las demandas de la vida laboral y la vida familiar, todo eel mismo lugar, muchos empleadores tienen reglas relajadas sobre los horarios de comienzy término de jornada. 

“Creo que se verá una nueva norma en torno a la confianza y el respeto en las formas en que los empleadores administrarán a su personal en el futuro, dice Pablo Cabrera. 

Con muchos empleados trabajando eficazmente desde casa en estos días, para los empleadores será mucho más difícil negar la flexibilidad en torno a las horas de trabajo y las formas de trabajo, explica él. 

“Para la mayoría de los trabajos de oficina, se ha comprobado que se pueden realizar absolutamente de forma remota, y con la tecnología disponible se pueden hacer según el horario de cada trabajador“, agrega Pablo, quien dice que algunos de sus clientes en empresas tecnológicas ya trabajaban con horarios flexibles antes del brote de Covid-19. 

Para mantener un sentido de estructura, Pablo dice que los empleadores deberán establecer expectativas para cuando necesiten a todos en la oficina o conectados para reuniones u otras actividades del equipo. Además, dice él, para alcanzar un equilibrio entre tiempo para el trabajo y la vida personal, empleados y gerentes tendrán que trabajar en estrecha colaboración para garantizar que nadie se sienta presionado responder correos electrónicos y mensajes a todas horas del día. Claro que no se trata de eliminar todas las reglas”, enfatiza, “Pero se trata de dejar que las personas los cocreen“. 

Las asignaciones no imponibles por trabajo remoto podrían convertirse en un nuevo beneficio   

Si trabajar de forma remota se convierte en la norma, entonces las asignaciones no imponibles relacionadas con esta forma de trabajo podrían convertirse en una obligación. Y esto no está lejos de la realidad chilena, ya que actualmente se encuentra publicada la Ley de trabajo remoto en donde se detalla las asignaciones que deberá otorgar el empleador para sus colaboradores remotos. Según la nueva ley, el empleador está obligado a proveer todos los recursos para el desempeño óptimo de trabajo remoto: wifi, computador, plan de teléfono, herramientas de trabajo, etc. Te recomendamos revisar la ley en el siguiente artículo  

Esta flexibilidad remota también permitirá a las empresas “ahorrar dinero en gastos generales de funcionamiento de las grandes oficinas. Se liberarán recursos para invertir en configuraciones de oficinas remotas que podrán ayudar a ganar la lealtad de locolaboradores demostrando preocupación por ellos y logrando una mayor productividad a distancia. 

El lugar de trabajo podría ser más equitativo para la mujer 

Con muchos lugares de trabajo ahora obligados a operar de forma remota, a largo plazo la flexibilidad podría llegar para quedarse, permitiendo que más mujeres permanezcan en la fuerza laboral mientras se equilibra el trabajo y la vida personal, dice Pía Carrasco. 

Este cambio en la estructura del lugar de trabajo podría tener un gran impacto en las mujeres, ya que son  más propensas que los hombres  a ajustar sus carreras en pro de la familia. Cuidar a los hijos después del postnatalsignifica una interrupción en su carrera, lo que lleva a una menor probabilidad de aumento de sueldobaja posibilidad de ascenso y pérdida en sus cotizaciones previsionales, dice Pía. 

Una cultura laboral más flexible también podría crear más equidad en el hogar, ya que ambos hombres y mujeres pueden pasar tiempo de calidad con sus familias. También verás que más hombres comenzarán a querer esta flexibilidadsuponiendo que disfrutarán el tiempo en casa con sus hijos “, dice Pía. 

Aunque una variedad más amplia de opciones de trabajo no resolverá todos nuestros problemas de equidad, otros países muestran que es posible crear una cultura con más equidad de género. Por ejemplo, los países escandinavos, ofrecen estflexibilidad, dice Pía.  Y ves que, como resultado de estas políticas, la igualdad de género es mucho mayor en aquellos países. 

Los mandos medios podrían ser eliminados para siempre 

En los meses y años que vienen, podríamos seguir viendo un declive de los mandos medios. Una de las grandes cosas que sucedieron durante la crisis financiera mundial del 2008 es que las organizaciones sacaron todo tipo de capas de mandos medios, lo que en realidad hizo que fuera más difícil ser promovido. Esa es una razón por la cual el crecimiento salarial fue lento  incluso cuando la economía se recuperó, los trabajadores no estaban siendo promovidos a roles de gestión media con tanta frecuencia, ya que muchos fueron eliminados durante la recesión. 

Es posible que podamos ver una dinámica similar post pandemia, muchas organizaciones podrán cuestionar si se necesitan todas estas capas de gestión media que teníaantes. Por otro lado, también podemos ser más optimistas si pensamos que la demanda de gerentes de primer nivel rebrotará una vez que la pandemia disminuya debido a que las organizaciones querrán enfocarse en el aumento de productividad.  Un temor a una estructura de gestión “plana” u horizontal, es que se tendrá menos gerentes para supervisar un mayor volumen de informes directos y KPI´s, creando margen de error, falta de supervisión y mala gestión. Personalmente creemos que los buenos gerentes siempre tendrán demanda, ya que no se puede tener una buena fuerza laboral a menos que se tengan buenos gerentes. 

La automatización podría acelerarse 

Mientras que los futuristas han advertido durante mucho tiempo de los robots que roban trabajo ”, el coronavirus y la pandemia ha aumentado el temor de que la automatización reemplazará la labor de algunos trabajadores. Debido a las medidas de distanciamiento social, muchas organizaciones – desde restaurantes hasta minoristas se han visto obligados a buscar formas de operar con la menor cantidad de empleados físicamente presentes como sea posible. 
Un dato adicional: Los robots y los algoritmos no pueden enfermarse  :(.

El coronavirus ha provocado una aceleración de algunas tendencias laborales como la automatización y los chilenos en cesantía deberán alinearse a estas tendencias y desarrollar nuevas habilidades para encontrar nuevos trabajos. Lo que estamos viendo hoy es una importante necesidad de hacer una mejora de habilidades masivas y de reentrenar, especialmente los trabajadores que han sido despedidosSi estás en esa situación, acá te dejamos las becas que habilitó Talento Digital Para Chile a través de Sence para capacitarse y desarrollar nuevas habilidades para empleos de calidad en la economía digital. 

Debemos admitir que el coronavirus acelerará la automatización y creo que todos lo hemos visto en nuestras empresas. Está impulsando el futuro. Durante años, las empresas han estado trabajando para  automatizar trabajos repetitivos a través de algoritmos que pueden completar tareas administrativas, robots que pueden racionalizar la fabricación y drones que pueden entregar bienes. Entonces podríamos decir que la automatización se adopta más rápidamente durante las recesiones económicas . 

Las empresas se volverán digitales se automatizarán mucho más rápido. Y en este contexto, ¿estamos mirando a la masa de desempleo? 

Podría haber una mayor demanda para cerrar la brecha digital 

Aproximadamente casi 9 de cada 10 hogares tienen acceso a internet en Chile, según la columna “Desigualmente conectados” de Ciper chile, en donde también detallan que a pesar de tener cifras altas de acceso, el internet es frágil, inestable y de mala calidad. Muchos hogares sólo cuentan con conexión a Internet a través del teléfono o deben turnarse el único computador que hay en el hogar. Esto significa que miles de trabajadores, independientemente de la industria, simplemente no pueden trabajar de forma remota. Aunque las conversaciones sobre la brecha digital han tenido lugar durante años, ahora con la pandemia del coronavirus se ha puesto un foco de atención aún mayor en este ámbito. 

Con los colegios y oficinas cerradas, un lado positivo de esta situación es que el gobierno se verá en la necesidad de aumentar la infraestructura de red, especialmente si el trabajo remoto se convierte en una opción más común para los trabajadores. Por ejemplo, en Chile ya se le dio prioridad a la llegada del 5G la cual modificará completamente la manera en que hoy interactuamos. Esto ocurrirá progresivamente, y permitirá sentar las bases para movernos hacia un mundo cada vez más inteligente. Si aún no sabes de qué se trata esta tecnología te recomendamos revisar este artículo. 

Entonces si queremos asegurarnos de que todos los chilenos puedan trabajar, socializar y aprender desde casa, necesitamos comenzar a discutir sobre qué solución a largo plazo  necesitamos, dice PíaY para esto se requiere de recursos y tiempo, pero al mismo tiempo entra la incertidumbre de la crisis económica post pandemia, ¿entonces el tema es mucho más complejo que el simple término “teletrabajo” no? 

¿Te gustó esta nota? Si quieres comentar o consultarnos algo haz click aquí!

Categorías
Contingencia Cultura MAMPRO

Ser madre en el mundo laboral: Miedos y desafíos

 

En MAMPRO, durante la semana del Día de la Madre, tuvimos la oportunidad de entrevistar a Kathy López, nuestra directora de Recursos Humanos y futura madre. En esta entrevista, exploramos los miedos y desafíos asociados a la maternidad en el mundo laboral, así como la importancia de promover la corresponsabilidad. 

Estos temas son especialmente relevantes en la actualidad, ya que nos invitan a reflexionar sobre el significado de ser madre y trabajar fuera del hogar. 

Lee la entrevista completa aquí y descubre cómo vivió Kathy el momento en que se enteró de su embarazo y cómo esto la hizo reflexionar sobre la realidad de ser madre en el mundo laboral.

¿Cómo viviste la noticia de tu embarazo?

“Soy conocida por ser una persona metódica y ordenada, por lo que no es sorpresa que lo primero que hice al enterarme fue llamar al ejecutivo de mi Isapre. 

¡Increíble, ¿verdad?! Necesitaba asegurarme de tener cobertura maternal. Curiosamente, él fue la primera persona en enterarse. 

Aunque ya había realizado pruebas de embarazo anteriormente y había pasado por algunos sustos, esta vez sentí que era diferente. Cristi Madre

Nunca pensé que esa conexión y certeza de estar embarazada fuese real, pero así lo sentí profundamente. 

En ese momento, no estaba preparada ni asustada. Con mis 26 años, un empleo estable y después de haber conversado con Felix sobre ser padres en el futuro, el embarazo llegó como una sorpresa inesperada.”

¿Tuviste algún miedo en torno a lo laboral?

“No sería sincera si dijera que nunca experimenté miedo. Aunque tengo una relación genial con todos mis compañeros de oficina, los temores existen. 

En Chile, la maternidad en el mundo laboral lleva un estigma, y a veces en algunas empresas se ve con desaprobación que una mujer quede embarazada. Se percibe como una carga tanto para el equipo como para el empleador.

En un primer momento, pensé: ‘Qué mal para ellos’, pero me costó liberarme de ese sentimiento de culpa. Aunque sé cómo funciona nuestro equipo y cuánto valoran mi contribución, siempre existe el temor a las reacciones que puedan surgir. 

Mi miedo personal radica en que estoy acostumbrada a trabajar y disfruto mucho estar en la oficina. Me preocupa mantener mi presencia y compromiso durante mi periodo prenatal y posnatal.”

¿Cómo tomó la noticia tu equipo de que ibas a ser madre?

MAMPRO - mundo laboral

“En mi caso, el anuncio fue recibido con una celebración que incluyó champaña (aunque personalmente no bebí, ¡las ganas no me faltaron!). 

En general, mi equipo lo aceptó muy bien, a excepción de Jorge, quien se mostró un poco asustado por las nuevas responsabilidades que le esperan. 

Sin embargo, en general, me he sentido increíblemente respaldada por mis colegas. Han demostrado un gran apoyo y han tomado la noticia con una actitud positiva. 

Además, constantemente me preguntan cómo me encuentro y cómo me siento, lo cual demuestra el interés genuino que tienen en mi bienestar.”

¿Has pensado cómo será ser Madre y Encarga de Remuneraciones ?

“Siento que seré capaz de desempeñar ambos roles de manera efectiva. Me cuesta depender de otros, por lo que el trabajo tiene una gran importancia en mi vida. 

Soy consciente de que enfrentaré algunas limitaciones al principio, y estoy preparándome mentalmente para ello. 

Junto a mi pareja, hemos tenido conversaciones sobre la importancia que le damos tanto a nuestra vida profesional como a nuestra nueva vida con Cristi. Me siento muy respaldada por él, así como por mi equipo de trabajo. 

He hablado con mi jefa, Pía, sobre mi deseo de conciliar estos dos aspectos fundamentales de mi vida y cómo lo abordaremos una vez que nazca mi hija. 

Mi objetivo es mantenerme activa laboralmente durante este proceso.”

¿Te sientes presionada por tener que elegir entre ambos?

“Mi equipo de trabajo… ustedes son como mi segunda familia, y la oficina se ha convertido en mi segundo hogar. Pasamos una gran cantidad de tiempo en el entorno laboral, por lo que es importante para mí mantenerme presente y activa en mi trabajo. 

Hasta ahora, no he sentido la necesidad ni la presión de tener que elegir entre ambos aspectos de mi vida. Sin embargo, en caso de circunstancias excepcionales, como la enfermedad o algún imprevisto, mi hija siempre será mi prioridad. 

Aunque no deseo encontrarme en la situación de tener que tomar una decisión difícil, en esos casos extremos, mi familia prevalecerá. Sin embargo, mi objetivo es encontrar un equilibrio que me permita atender tanto a mi equipo como a mi familia sin tener que tomar una elección definitiva.”

¿Cuáles crees que son los mayores desafíos para las mujeres que son madres y trabajan fuera del hogar?

“Es una pregunta difícil, pero considero que el principal desafío radica en las críticas provenientes del entorno. Aunque muchas personas brindan apoyo a las madres que trabajan, lamentablemente existen quienes piensan lo contrario, exigiendo que las madres estén completamente dedicadas a sus hijos y que su vida se centre exclusivamente en ellos. 

Además, las leyes actuales no parecen favorecer esta situación. Con frecuencia, las mujeres asumen la mayor carga de responsabilidad en la crianza de los hijos, en parte debido a la falta de leyes que promuevan la corresponsabilidad parental.

Un ejemplo de esto es la duración del permiso postnatal, que en el caso de las mujeres es de 168 días en total, mientras que para los padres es de solo 5 días. Esta diferencia se basa en el argumento de que el hijo acaba de nacer. 

Desde esta base, los padres no tienen las mismas facilidades que las madres, lo cual refuerza el estereotipo de que la crianza es responsabilidad exclusiva de las mujeres. 

Las leyes no facilitan una paternidad compartida que permita a las madres enfocarse en ambos aspectos de sus vidas, tanto profesional como personal. 

Muchas madres se han cuestionado si deben dar prioridad a sus hijos o al trabajo debido a estas circunstancias. Pueden sentir que se ven obligadas a elegir entre ambos roles.”

¿Crees que el mundo laboral ha avanzado en pro o en contra de la maternidad?

“Como mencioné anteriormente, no quiero centrarme únicamente en la maternidad, sino en compartir esta etapa entre madre y padre. Aunque se ha progresado en términos de apoyo a la maternidad con un permiso postnatal de 6 meses, se ha descuidado la promoción de la paternidad compartida y la corresponsabilidad.

La disparidad entre los permisos, con 6 meses para las madres y solo 5 días para los padres, carece de sentido para mí, ya que ambos roles son igualmente importantes. 

Cuando un bebé nace, depende de sus padres las 24 horas del día, los 7 días de la semana. A veces, incluso ir al baño puede ser un desafío, ya que cualquier cosa puede suceder. Aunque se han logrado avances en áreas como la implementación de salas cuna y la protección laboral para las madres, siento que aún queda mucho por hacer.

Es fundamental fomentar una cultura laboral que promueva la paternidad compartida y la corresponsabilidad. Esto implica garantizar que tanto las madres como los padres tengan la oportunidad de participar activamente en la crianza de sus hijos desde el principio. 

Se requiere una mayor equidad en las políticas laborales que permita a ambos padres tener un tiempo adecuado para establecer vínculos con sus hijos y compartir las responsabilidades de la crianza.”

¿Cuáles son las acciones necesarias para promover la corresponsabilidad de género?

“En el contexto del Día de la Madre, es importante reflexionar sobre la importancia de compartir responsabilidades y eliminar la idea arraigada de que el cuidado recae únicamente en las madres. 

La crianza no debería estar ligada exclusivamente a las mujeres, y no siempre es posible contar con la presencia de la madre, abuela, amiga, u otros para recibir ayuda en este proceso. Sería beneficioso compartir esta experiencia con la pareja.

Es significativo que lo primero que se haga sea llamar al ejecutivo de la Isapre para consultar sobre la cobertura, lo cual refleja cómo la maternidad sigue siendo considerada principalmente un asunto de las mujeres.

Es esencial promover la corresponsabilidad de género en la crianza y romper con estereotipos. 

El mundo laboral debe adaptarse para permitir una participación equitativa de ambos padres en el cuidado de sus hijos. Esto implica promover políticas y prácticas que fomenten una verdadera conciliación entre el trabajo y la vida familiar, así como eliminar los prejuicios que asocian la crianza únicamente con las mujeres.”

Conclusión

Es evidente que aún hay mucho por avanzar en el mundo laboral en cuanto a la maternidad y la corresponsabilidad. 

En MAMPRO estamos comprometidos en ser una empresa que promueve la igualdad de oportunidades y el equilibrio entre la vida profesional y personal. Nos esforzamos por ofrecer soluciones innovadoras en recursos humanos que apoyen a las madres y padres trabajadores, creando un entorno laboral inclusivo y flexible.

Te invitamos a unirte a nuestro compromiso de generar un cambio positivo en el mundo laboral. Te animamos a que compartas tus experiencias y perspectivas sobre la maternidad en el entorno laboral. 

Además, si eres una empresa que busca soluciones de recursos humanos adaptadas a estas necesidades, te invitamos a contactarnos. Juntos, podemos construir un futuro laboral más equitativo y comprensivo para todas las madres y padres trabajadores.

Recuerda, en MAMPRO estamos aquí para apoyarte en cada etapa de tu vida profesional y personal.

Te puede interesar:

MAMPRO: ¡más de 30 años!

La realidad de Servicios Transitorios en Chile

Teletrabajo: Puntos claves sobre la Ley

 

Si te gustó esta entrevista y quieres dejarnos tus comentarios o dudas

Categorías
Servicios

Digitalización en Servicios Transitorios

En MAMPRO estamos trabajando de forma remota desde el inicio de la cuarentena y realmente podemos decir que sí estábamos preparados para esto. Y debido a que iniciamos nuestro proceso de digitalización completo al menos un año antes. Les presentamos algunos aspectos necesarios para lograr el proceso de digitalización exitoso para las empresas en base a nuestra propia experiencia (Específicamente para el área de rrhh)

Reclutamiento y Selección

Hoy los avances tecnológicos nos permiten la digitalización de estos procesos, podemos realizar entrevistas remotas para distintos perfiles. Atraer el talento adecuado mediante herramientas tecnológicas tiene ventajas de reducir los tiempos del proceso y también para los candidatos el evitar traslados o esperas innecesarias en el proceso. Aquí puedes ver tips y saber mas de como funciona. 
 

Contratación

El proceso de contratación puede ser digital! Al igual que en el reclutamiento, no es necesario que el trabajador se traslade a una oficina para firmar su contrato. Hoy existen plataformas acreditadas por la autoridad para proveer servicios de certificación para realizar contratos, renovaciones, liquidaciones, cartas de aviso u otro tipo de documento. El proceso es más ágil, eficiente y transparente para el trabajador y la empresa.

Registro de asistencia digital

El registro de asistencia digital es una de las herramientas más eficientes para tener un control de asistencia remoto. Funciona muy bien para trabajadores que se desplazan, trabajan solos o equipos ubicados lejos de zonas urbanas con dificultad de acceso para los supervisores.  Para los servicios transitorios, es una gran herramienta que permite ayudar al cliente a tener un registro de asistencia confiable y validarlo digitalmente.

Relación contractual

La digitalización ha permitido facilitar el acceso a la documentación tanto para el empleador y el trabajador. Actualmente el trabajador puede acceder en  un portal y ver su contrato, liquidaciones,  y toda la información documental contractual sin necesidad de pedirla, haciendo mas rápido y eficiente el flujo de este tipo de documentación.

Digitalización y Servicios transitorios

La digitalización también forma parte en los procesos de delivery de los servicios transitorios. Implementar estas tecnologías, ahorran entre un 30% y un 50% del tiempo de puesta a disposición de un trabajador. Permite cumplir los plazos legales y tener una traabilidad de la documentación de cada trabajador. Muy útil tanto para el trabajador como para la empresa usuaria de los servicios transitorios.
 
En MAMPRO hemos implementado avances digitales en los servicios transitorios desde hace años, mejorando la eficiencia de los procesos de reclutamiento, pero también la eficiencia de los procesos administrativos y de contratación en favor de nuestros clientes.
 

Te recordamos algunos beneficios de utilizar estos servicios:

    • Dotaciones óptimas: No quedarás corto ni sobredotado de personal, ya que puedes contratar trabajadores temporales para completar tu nómina cuando lo necesites. Solamente contratarás con personal cuando tu negocio lo requiera, por ejemplo para proyectos específicos, incrementos estacionales de actividad, licencias médicas, vacaciones, entre otras.
    • Beneficios en costos: Tus costos fijos de nómina definitivamente se reducirán, al tener el personal necesario solo por los periodos que más lo requieras. Tendrás trabajadores temporales capacitados, experimentados y escogidos específicamente para las funciones a realizar.
    • Ahorro de tiempo: No tendrás que reclutar ni capacitar con tu equipo interno. Tampoco administrarás ninguna función de nómina, recursos humanos y tendrás a estos servicios puestos a tu disposición. Somos una empresa especializada en reclutamiento y selección, nos puedes dejar todo a nosotros!
    • Reduces los riesgos en contratación: Si un trabajador temporal realmente se destaca y es un gran valor para tu equipo, puedes contratarlos de forma permanente en tu empresa.  Con estos servicios puedes evaluar a los trabajadores durante un periodo de tiempo y así reducir los riesgos de pasarlo en primera instancia a tu planta.   

Si  te intereso esta nota o quieres mas información sobre los servicios transitorios deja tus comentarios aquí!

Categorías
Contingencia

¿Trabajo en tiempos de crisis? Te ayudamos en tu búsqueda!

Si te has quedado sin trabajo o estabas en búsqueda antes de la crisis, en MAMPRO te ayudamos dándote consejos estratégicos! 

Nadie la vio venir y nos esta afectando mundialmente. No hay precedentes para tener claro cuánto tiempo durará esto y cómo nos afectará. Para quienes están en búsqueda de trabajo, la mejor estrategia que podemos tomar es centrarnos en soluciones a corto plazo ¿No nos podemos quedar de brazos cruzadoscierto? Te queremos ayudar a que cambies este paradigma y puedas ver este momento como una oportunidad para crecer profesionalmente. 

¿Buscas trabajo? Piensa a corto plazo!

En Chile los despidos comenzaron apenas se vieron afectadas las industrias por el covid-19, sobre todo las industrias de serviciosque están luchando por este nuevo escenario económico,  como eventos, ventas, entretenimiento y turismo. Algunas se acogerán a las distintas medidas tomadas por el gobierno para proteger el empleo y a los trabajadores. Otras están intentando retener lo más posible, a los empleados en un intento de permanecer en el negocio. 

Piensa en lo que puedes hacer hoy, en las próximas semanas o meses.  Esto no será para siempre, tenemos que enfocarnos a corto plazo, porque no sabemos qué pasará más adelante. Nadie te juzgará por tomar un empleo fuera de tu rubro por un tiempo. Lo entenderán e incluso puede te haga más atractivo para los reclutadores, cuando la crisis termine. Aprovecheste tiempo para explorar trabajos que tal vez no hayas considerado en el pasado, y tal vez encuentres oportunidades que en otro contexto no hubieses pensado.

¿Cómo explorar tus opciones? 

Haz un inventario de tus mejores habilidades y competencias: Piensa en algún área o trabajo donde éstas podrían servir y que no habías visto anteriormente. Aprovecha lo que has estado haciendo y considera en cómo se podría aplicar en las actuales ofertas de empleo. Tus habilidades y competencias son transversales y pueden ser aplicadas en otra industria!

Teletrabajo!

    • Busca oportunidades de trabajo remotodonde la ubicación sea irrelevante y el contacto en persona sea innecesario. No te limites a tu ciudad o país. Al final de este artículo encontrarás  algunos sitios dedicados a trabajadores freelancers y remotos.

Todo puede convertirse en un trabajo, sé creativo!

    • ¿Tieneun hobby o talento que puedas convertir en un negocio a corto plazo? ¿Puedeofrecer clases individuales o consultoría en línea o crear un curso en línea? ¡Puedes aprovechar tus habilidades virtualmente!

Toma la iniciativa

    • Recuerda, las empresas pueden requerir asistencia adicional, pero están demasiado abrumadas para publicar puestos de empleo. Toma la iniciativa y pregúntales qué necesitan. Tal vez estén buscando a otro gerente o nuevos empleados. O activa tu red profesional, no pienses que la crisis va a afectar a todos por igual y las oportunidades se presenten en algunos rubros. Hazte visible en tus contactos y comunica tu intención. 

Mejora tu currículum vitae 

    • Escribir un currículum vitae es tanto un arte como una ciencia. Para destacar, es imperativo que tengas un currículum pulido y de aspecto profesional, escrito pensando tanto en los bots de contratación como en los reclutadores. Cuando solicites trabajos remotos, dentro o fuera de su industria, lee la descripción del cargo cuidadosamente y muestre las habilidades que coinciden con la descripción del cargo.
    • Aunque estés buscando un empleo a corto plazo, debes aplicar las mismas mejores prácticas que ayudan quienes buscan empleo a destacarse en un mercado laboral saturado. Los currículum más exitosos logran tres objetivos críticos: presentar una trayectoria  de carrera convincente, crear un equilibrio visual e ilustrar el valor de un candidato. En www.canva.com puedes encontrar templates para preparar tu currículum. 

Prepárate para una entrevista virtual de trabajo

    • Mientras nos distanciamos socialmente, las entrevistas de empleo serán virtuales. Este proceso requerirá paciencia porque la mayoría de los procesos de contratación e incorporación a las empresas no están configurados para ser totalmente remotos. Esto retrasará el proceso de contratación mientras las empresas se ajustan a sus nuevas circunstancias. Incluso si los empleadores si tienen posiciones abiertas, habrá nueva logística involucrada.
    • Cuando llegue el momento de la entrevista, asegúrate de que estás preparado para hacerlo virtualmente. Se aplican muchas de las mismas reglas. Por ejemplo, vístete como si fueras a la oficina de la empresa, incluso si te entrevistan por teléfono, para ayudarte a establecer el estado de ánimo adecuado. Sé consciente de tu tono para que suene entusiasta.

Prepárate haciendo lo siguiente:

♦Controla tu entorno y encuentra un lugar tranquilo, sin desorden y bien iluminado.

♦ Para las entrevistas telefónicas, date el lujo de referirte a una guía sin que el entrevistador lo sepa. Ten a mano una copia de la descripción del cargo, los puntos de discusión sobre sus experiencia,  con los requisitos del puesto y una lista de preguntas para hacer a su entrevistador sobre la empresa y la posición.

♦ Para las entrevistas en vídeo, descargue con antelación los programas(o actualizaciones de software) necesarios y pruebe el equipo con un amigo para familiarizarse con el proceso y asegurarse de que la configuración(por ejemplo, el volumen, la posición de la cámara, la iluminación) es la ideal. Los reclutadores toman en consideración que estés preparado para la entrevista. 

Una vez que haya más claridad sobre el alcance del virus y su impacto en la economía global, las empresas comenzarán a contratar de nuevo. Pero, mientras tanto, concéntrate en tus objetivos a corto plazo. Somos un país resiliente y creativo, así que ármate con esa perseverancia y tenacidad mientras consideras tus opciones de empleo durante este tiempo incierto.
Aquí te dejamos algunas páginas que te podrán servir para buscar trabajo remoto:
Si este artículo te pareció interesante, puedes enviarnos tus comentarios en este link.
Categorías
Contingencia Sin categoría

Teletrabajo: Puntos claves sobre la Ley

 

En MAMPRO creemos que es un buen inicio el que se regule y aclaren las dudas que pueden surgir en relación al  teletrabajo, siendo siempre críticos y confiando en que las mejoras y optimizaciones se realizarán con el tiempo. Esto sin duda nos permitirá hacer uso adecuado de esta increíble forma de trabajar.

A continuación te resumimos los puntos claves para tu conocimiento sobre la Ley y el Dictamen con las aclaraciones de la Dirección del Trabajo publicado el día 8 de abril.

El empleador:

    1. Debe respetar y hacer control de los cumplimientos de jornada, proveyendo los mecanismos de control de asistencia remota.
    2. Debe asegurar las condiciones de seguridad y salud en la modalidad de teletrabajo proveyendo todos los implementos necesarios para la realización adecuada de las labores e informando al trabajador sobre las condiciones apropiadas para la realización del teletrabajo.
    3. Es obligación del empleador proveer de los equipos, su reparación, herramientas y materiales. El empleador no podrá obligar al empleado a utilizar sus propios elementos. Así mismo corre por cuenta del empleador los costos operativos de la prestación del servicio.
    4. Es responsable registrar ante la Dirección del Trabajo el cambio de modalidad (teletrabajo o presencial) dentro de los 15 días siguientes al acuerdo entre las partes.

El teletrabajo y el empleado

    1. El teletrabajador siempre podrá tener acceso a las instalaciones y actividades colectivas de la empresa.
    2. El teletrabajo puede abarcar la totalidad o parcialidad de la jornada laboral, siendo posible arreglos combinados de trabajo a distancia y presencial, sin embargo la jornada debe respetar los horarios establecidos y días de descanso asignados.
    3. El derecho a la desconexión: Todos los trabajadores tienen derecho a al menos 12 horas continuas dentro de períodos de 24 horas en las cuales no tienen la obligación de responder a comunicaciones de la empresa, tengan jornada fija o inespecífica (ejem Art 22).
    4. La prestación de servicios en modalidad de Teletrabajo debe quedar por escrito, sea en el contrato de trabajo o en un anexo si se acuerda posteriormente al inicio de la relación laboral.
    5. Existe el Derecho a la reversibilidad de la modalidad de trabajo, permitiendo a ambas partes solicitar el regreso al trabajo presencial, siempre que esto no menoscabe las condiciones de trabajo del empleado.

 

Ten en cuenta que la ley entró en vigencia el día 1ro de Abril de 2020, por lo que te recomendamos le des una vuelta lo antes posible 😉 https://www.dt.gob.cl/

Si esta nota te pareció interesante, puedes enviarnos tus comentarios en este link.